二零二零的春节期间，武汉爆发了一场新型冠状病毒疫情，随着春运人员的流动，疫情开始迅速蔓延。在这危急关头，习主席一声令下，疫情就是命令，防控就是责任，中国打响了抗击疫情狙击战。 （每日体温检测、消毒） 全国性的防疫“战争”直接导致了国内大部分企业的暂时停工，而搞工程的我们更是面临巨大的挑战。新冠肺炎疫情打乱了工程行业的节奏，人员不能流动和聚集，材料不能正常运输，行业的供应链处于停滞状态，而合肥通威项目正是完完全全的在疫情中前行。 2月中旬，领导人员孤身到项目考察;3月初期，安全部全体到达现场，并在现场为防疫工作努力;3月10日，各专业主管陆续到达现场，为工程的前期准备打好基础。 （防疫安全知识宣贯） 三个车间：（1.M3组件车间; 2.U5动力站;3.M3a固废仓库），近五万㎡的施工面积，包含系统：所有照明、消防管道、给排水工程，净化装修、暧通空调、电气、给排水、气体动力等相关专业工程，满足设备搬入安装及二次配机电安装施工、调试生产等需求，使工艺设备能够正常投入使用，任务不可谓不重延迟了整整30天进场，让本就不宽裕的...

2020年2-4月，为有序开展各项目新冠状病毒疫情的防控工作，提高对疫情的预防及应急处理能力，在坚定贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的防疫原则下，广东公司安全部组织机关办公室及所有已复工项目进行防疫宣传活动及复工检查活动。 严格落实防疫防控方案 复工前，各项目已根据总公司及分公司的防疫防控方案，结合项目的实际各自制定了严格的防控方案，明确了防疫责任人及具体执行措施。复工后，各项目逐一落实日常防疫举措，同步坚持宣传培训并行，从意识与行为两方面着手，全面扎实防疫防控工作。 （LG项目宣传培训） 强化过程管控，提升全员防疫意识 在日常防控中，项目主要围绕疫况排查、体温监测记录、分区消杀、分发放置防疫物资等方面进行，并在实施过程中加强跟踪记录与管控，做到“日排查、日记录、日报告”。针对项目合作的分包，项目部也积极跟进，了解防疫动态，跟踪防疫记录，切实做好项目内外的防疫防控工作。 （四川信利项目宣传培训） 重视防疫宣传，外化内化同步出发 项目通过举办新冠病毒防疫知识学习讲座向全员普及防控知识及防...

中电二公司北京公司成功中标沈阳华晨宝马（铁西厂区）-总装物流车间项目，中电二公司北京公司成功中标沈阳华晨宝马（铁西厂区）项目，工程量包括：总装物流车间、物流高架库等，施工总面积约28万平米，工程期限608天。 （铁西厂区鸟瞰图） 该项目任务紧张，前期营销仍处在疫情形势严峻和管控时期，中电二公司高度重视，建议由北京公司第一时间组建营销投标团队，分公司支部书记、副总经理郭学俭亲自带领由项目经理王彦贤、市场部、预算部、安全质量、各专业等15人的团队，在2月份初克服疫情困难前往项目所在地沈阳。 （项目投标人员沈阳合影） 到达目的地后全体人员迅速进入角色、不等不靠、精心组织开展投标报价工作，为项目的中标做好坚实支撑。最终通过公司上下共克时艰、积极筹备、精细分析，充分发挥敢于争先的精神，我们在众多投标单位的激烈竞争中脱颖而出，迎来了沈阳宝马项目中标的喜讯。 这体现了中电二公司的铁三角团队配合、项目理解等方面，以及最好的状态诠释了“百日追跑，共克时艰”的实际意义！ （投标讨论策划和项目经理答辩） 在即将到来的项目实施...

中国科学院长春光学精密机械与物理研究所大口径空间光学载荷综合环模试验平台项目净化工程施项目开工啦（以下简称长春光机所净化工程）！ 本项目涉及了多层实验室的洁净装修、通风空调、强弱电、给排水以及动力站、泵房区域的施工。其中部分区域存在的30米超高墙板、吊顶施工、振动实验室的吸音降噪以及部分洁净区侧墙回风的问题，是建设单位最为关心的内容。为了推动光机所项目顺利开展，项目团队第一时间赶赴现场展开工作。项目经理石佳南春节留守在奔驰项目，践行百日追跑行动，4.1号一早直接从北京奔驰项目赶往长春，项目总工马翔也是春节留守后没有休息，休假前一天退掉回家的机票，4.1号晚上改飞长春，内装主管孟庆国更是三月底就到达现场，对现场的条件进行初步勘测，给项目团队传达了第一手信息。 长春光机所是中科院下属四大光机所之一，先后参加了“两弹一星”、“载人航天工程”等多项国家重大工程项。该试验平台为国家重点项目，由于我国光学荷载方面的研究起步较晚，本项目的建设及运行可以提升我国在此方面的短板，加快我国航天卫星事业的发展，助力我国...